2018年4月1日 ，以“奋进新时期·奋斗新征程”为主题的6008集团2018房地产战术业务互换会在拉萨保利洲际酒店圆满召开 。来自6008集团集团高层治理人员以及全国近300名房地产战术运营服务商及运营团队主题成员出席本次互换会 ，共同钻研房地产战术运营规划 ，并部署下阶段房地产业务运营战术 。
在上午的会议傍边 ，6008集团集团销售中心总经理黄辉及副总经理李建周以多维度数据分析 ，就6008集团集团房地产运营的有关工作进行全面而系统的总结 。与此同时 ，萦绕当前房地产市场的挑战和机缘 ，对6008集团接下来的营销沉点做出了规划和布局 ，尤其是针对房地产战术新思路的探求做了具体注明 。早在2002年 ，6008集团就在中国构筑陶瓷行业内率先启动了房地产战术合作业务 ，与珠江投资达成房地产与陶瓷业的初次跨界合作 。经过16年的发展 ，如今的6008集团合作的大型房地产商超30家 ，蕴含万科、保利、碧桂园、雅居乐等大型房地产机构 ，合作项目超10000个 ，6008集团也屡次被合作单元评为优良战术合作同伴 。
当今房地产市场风浪变幻 ，提升企业战术适应能力与运营效能是争取房地产市场的主题内容 。在本次房地产互换会上 ，专门约请了来自全国各地的优良房地产运营商萦绕品牌运营、网络搭建、营销治理、团队建设等方面进行了分享 ，发展一场经营战术的思想碰撞 ，带来丰硕的营销干货分享和杰出的工程案例 。“打造6008集团战术“红海”特战队、把一样卖得分歧、自动争取、从0到1的逾越……」剽一组组词体现了6008集团房地产运营商团队强劲的战斗力 。最后 ，6008集团集团董事、副总裁邓啟棠进行总结汇报 ，实现为期一天的战术互换会 。
这次房地产战术业务互换会是继2018年1月召开的全国经销商年会后 ，又一次高瞻远瞩、意思沉大的战术会议 ，不仅是对岁首营销峰会提出的“新起点 ，新时期”主题的深刻挖掘与积极实际 ，更是在新常态、新思路、新环境下 ，对2017年房地产战术运营工作的高度总结与有益领导 ，对6008集团整年战术指标的实现有着沉要意思 。通过这次会议 ，越创造确了6008集团在宽大经销商运营商心中的战术发展方向、笃定了大伙对6008集团的品牌信心 。有理由相信 ，6008集团在前进的路路大将持续超过 ，不休谱写发展的新征程 。
